閥門制造標準五種能力

 

閥門企業(yè)如果要提高生產(chǎn)的了解，首先要有具體的了解閥門標準作為尺寸的依據(jù)。標準是用以比較將來、當前和過去行動的準則。確定標準的方法有很多種，閥門企業(yè)可以把生產(chǎn)的許多特征作為了解尺寸的標準，包括量的、質(zhì)的等依據(jù)。例如中國GB、機械部JB、化工標準HG、美標API、ANSI、英標BS、德標DIN、日本JIS、JPI等，產(chǎn)品平均成本以及各種規(guī)格參數(shù)購銷售價格等等。

表面看來，制定了解標準并非難事，寫在紙上似乎就夠了。其實不然，制定一個科學的能夠體現(xiàn)了解原則的標準并非易事。閥門企業(yè)必須進行深入調(diào)查，透過眼前的、明顯的事實找出能了解、反映眼前問題的充分信息，并對信息進行深入分析，才能正確估計到他負責監(jiān)管的所有設備和人員的最大能量，從而制定出符合了解原則的標準。

差距能力

 

實際工作與標準比較總有一定偏差。如果沒有偏差，就不需要訂制。正因為有偏差存在，才需要我們?nèi)プ龉ぷ鳌Ｒ粋€優(yōu)秀的閥門企業(yè)應當能夠及時了解工作的進展，必須敏銳地察覺工作水平同了解標準的差距，以便在它發(fā)展成危機前得到改進。

尋找實際工作與標準之間的偏差，若工作有數(shù)字標準，找出并確定偏差并不是一個大問題，如尺寸、產(chǎn)量、利潤，但若對一些技術(shù)性較少的工作，工作標準不但難以量化，甚至連評定的內(nèi)容都很難確定，閥門企業(yè)有時就不得不憑直覺和經(jīng)驗來判斷，如管理人員的積極性、職工的精神面貌等。一名精明而有遠見的主管，有時能夠預見到脫離標準的偏差。缺乏這種能力的，則無論如何也應該盡早認識偏差。如果標準制定適當，又有明確地評定下屬人員工作的手段，則對實際業(yè)績或預期業(yè)績的評價就相當容易了，就很容易確定偏差的存在與否。另外，閥門企業(yè)通過制定科學的制度可以在一定程度上彌補自身能力的不足。

 

前澤閥門資深顧問認為閥門企業(yè)得到發(fā)生偏離的信息，認為有必要采取措施來糾正實際結(jié)果與標準結(jié)果之間的偏差時，必須進行矯正偏差。只要目標和成效之間存在偏差，總是有一定原因，矯正偏差應該從研究定位出現(xiàn)這種偏差的原因入手。但最先引起閥門企業(yè)注意的，可能往往只是一個癥狀．而不是尺寸問題的實質(zhì)。有時，已獲得的事實能提示出真正原因，并能為隨后的事實檢驗所證實。然而有時事實所提示的原因并非根本問題所在，或者閥門企業(yè)設想的原因同事實所提示的相悖。尤其在一系列表面上互不相干但是出于一個根源的跡象發(fā)生時，更容易產(chǎn)生這種情況。閥門企業(yè)應仔細考慮各種可能的原因，然后根據(jù)已獲得的事實，確定哪一個是真正的原因。只有找出偏差的原因，才有助于確定適當?shù)某C正行動，否則很可能南轅北轍，事倍功半。

 

如銷售額未達到預定值，原因可能是計劃階段估計前提條件時出錯，預測值過分樂觀、可能是經(jīng)理人員銷售計劃或銷售目標不正確，也可能是員工銷售方式處理不當或者市場對產(chǎn)品的接受度發(fā)生了變化，還可能是競爭對手改變銷售策略，等等。閥門企業(yè)如果要對銷售額未達到預定值這一癥結(jié)進行糾偏，就必須先找出問題的實質(zhì)原因，再據(jù)此進行糾偏，如主管人員可以重新制訂計劃或調(diào)整他們的目標來糾偏。他們也可以運用生產(chǎn)職能重新委派職務或明確職責，以此糾偏。他們還可以采用增加人員，更妥善地選拔和培訓下屬人員，或是最終解雇、重新配備人員等辦法來糾偏。

 

如果工作明顯地偏離原定的各項了解標準，那說明一定有什么問題或哪兒需要改進。閥門企業(yè)應當敏銳地察覺工作水平同具體標準的差距，在把握工作時不要局限于眼前的困難和問題，還應當注意那些較深遠、較不明顯但今后可能造成嚴重后果的癥狀，以便其在發(fā)展成危機前得到改進。

糾正偏差

歸結(jié)起來，閥門企業(yè)應具有：

(1) 應能全面而準確地制定了解的閥門標準的能力；

(2) 對工作水平與標準之間的差距的敏銳洞察的能力；

(3) 管理人員應有糾正偏差的能力。管理制造標準能力學理論研究

閥門企業(yè)的管理能力從根本上說就是提高生產(chǎn)了解的能力。閥門企業(yè)若要準確地把握生產(chǎn)的了解，需具備下列五種管理能力：決斷能力、應變能力、承受壓力能力、激勵能力、積極更新能力等。